12月中DAYLILY所舉辦的初次座談會，實況連載第2回！ 此回將提到小林對設計的想法，Kawano決定參與DAYLILY的理由、及品牌今後的需求。

【DAYLILY Talk 01】DAYLILY誕生故事 第1回

帶有文化性的設計

小林 和Eri實際談過後，我們了解到設計對品牌的重要性。不單單是表面上的設計，為了將來DAYLILY能成為一種文化的設計也是必要的。 能夠一起做出這種設計的人，我第一個想到的就是Kawano。 我和Kawano的淵源，要追溯回我大學時、大概是6、7年前…

Kawano 更早吧（笑）

小林 更早嗎？（笑）

Kawano 第一次見面時小林才18歳呢。 我記得小林給我一種「很年輕但舉止很成熟穩重」的印象。

小林 這樣啊！那真的是很久以前呢（笑）。 總之大概是那個年紀認識的。 我當時正在參與傳統工藝品牌「和える（AERU）」的創業，在合作中的設計事務所所舉辦的賞花活動初次遇見了Kawano。 聽說Kawano正在幫化妝品等，以女性族群為主的品牌做設計。 我很驚艷Kawano的作品，沒想到男性也能做出能如此感動女性的設計。 之後我就一直將此事放在心上，在DAYLILY創業初期很突然的聯絡了Kawano。

「由誰來執行？」

Kawano 從小林那邊聽到想要成立漢方Lifestyle品牌時，我覺得很有趣的是他們創業的背景，日本與台灣兩個不同成長背景的兩個人一起創業讓我感到很有興趣。 在透過SNS和大眾進行個人的連結時，企業將會被個人化，容易被當作個人看待。 我認為「誰來執行」變得極為重要。我並不是指「企業帳號與背後的小編」，而是更本質上的問題ー「公司的人性」。

河ノ 我們這種小型的新創公司，不像大型企業有足夠的資金能四處打廣告。 所以像新創公司在透過網路媒體與大家建立關係時、初期階段就必須讓大家明確看見我們的定位。 這對於DAYLILY來說，「由誰來執行？」的答案應該很清楚了。換句話說，Eri和小林本身就代表著品牌，是品牌內容的一部分。 我對此感到DAYLILY的潛力、就決定參與了他們的創業。

小林 我最近也經常在思考「由誰來執行」這件事。 由於DAYLILY為自己研發製作商品，並只於自家的販賣渠道販賣，時常被歸類於D2C（Direct to Consumer）這種商業模式， 因此我也有機會和許多同為D2C的經營者認識。 從中我發現最近增加許多空洞的產業。表面上好像很有故事性，但實際上只是行銷手段之一，品牌沒有中心思想，也沒有想要和客人建立什麼關係。 看見這些品牌，我感到很難過，不想要將DAYLILY和那些D2C品牌混為一談。

小林 當我在思考今後新興品牌該重視些什麼時，我覺得必須明確化「Who?」「What?」這種核心的問題。 不好好重視這些核心，品牌無法說故事，這種空洞的品牌一定很快就會被淘汰。

Kawano 說得很好。 小林和Eri、不是想做空洞的行銷、而是因為沒有自己想要的漢方才決定創業。 我記得他們來找我談合作時、並沒有提到想要增加需求。而是對我說台灣的超商都買得到漢方飲品、日本的生活中卻沒有漢方的存在。

【DAYLILY Talk 01】DAYLILY誕生故事 第3回
【DAYLILY Talk 01】DAYLILY誕生故事 第4回
【DAYLILY Talk 01】DAYLILY誕生故事 最終回